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關(guān)于組建管理體系標(biāo)準(zhǔn)化專家智庫(kù)的通知
各有關(guān)單位：
根據(jù)中國(guó)貿(mào)促會(huì)商業(yè)行業(yè)委員會(huì)管理體系創(chuàng)新研究中心(以 下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)研中心”)的功能定位和職責(zé)劃分，為提高管理體系 標(biāo)準(zhǔn)化研究水平和標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)發(fā)展能力，持續(xù)構(gòu)建創(chuàng)研中心的競(jìng) 爭(zhēng)力，促進(jìn)創(chuàng)研中心的高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng)研中心擬組建管理體系標(biāo)準(zhǔn)化專家智庫(kù)。
一、組建目的
通過(guò)國(guó)內(nèi)外管理體系相關(guān)領(lǐng)域的高端資源整合，提高學(xué)術(shù)研 究和標(biāo)準(zhǔn)化成果的專業(yè)性和可信度，提升管理體系標(biāo)準(zhǔn)化研究質(zhì) 量，推動(dòng)研究工作的可持續(xù)發(fā)展，確保研究過(guò)程公平、公正和公 開(kāi)且符合相關(guān)要求，以提高創(chuàng)研中心的社會(huì)形象和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)其在業(yè)界的影響力。
二、 組建內(nèi)容
(一)指定專人負(fù)責(zé)專家智庫(kù)的建立和日常管理，并建立相關(guān)的流程和制度。
(二)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，包括專家分級(jí)分類、信息獲取、資格準(zhǔn)入審核、維護(hù)和退出工作的具體安排。
(三)建立專家智庫(kù)的信息來(lái)源獲取、資格準(zhǔn)入審核標(biāo)準(zhǔn)、日常資質(zhì)維護(hù)和退出等專家全生命周期管理機(jī)制。
三 、專家招募
根據(jù)建立的專家智庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)各種途徑招募相關(guān)領(lǐng)域的專 家，首先從管理體系研究、認(rèn)證、培訓(xùn)、咨詢領(lǐng)域的專業(yè)機(jī)構(gòu)推 薦選拔、其次從質(zhì)量管理等知名高校推薦，然后是大中型優(yōu)秀企業(yè)的管理體系分管領(lǐng)導(dǎo)等。
四、 資格審核
根據(jù)專家智庫(kù)的建立標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)入庫(kù)的專家進(jìn)行資格審核， 審核內(nèi)容包括專業(yè)知識(shí)、技能水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等，有管理體系相 關(guān)領(lǐng)域論文或著作發(fā)表的或參與相關(guān)管理體系標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)工作的優(yōu)先考慮。
五、入庫(kù)流程
填寫(xiě)個(gè)人信息，審核通過(guò)后簽訂服務(wù)協(xié)議并頒發(fā)研究員或?qū)＜移笗?shū)。
六、管理措施
(一)建立與入庫(kù)專家的日常聯(lián)絡(luò)溝通渠道，確保專家能夠及時(shí)獲取創(chuàng)研中心管理體系相關(guān)任務(wù)；
(二)定期更新專家智庫(kù)的信息，確保專家智庫(kù)的質(zhì)量和準(zhǔn)確性；
(三)定期組織培訓(xùn)和交流活動(dòng)，提高專家的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量；
(四)建立退出機(jī)制，對(duì)不符合要求的專家進(jìn)行及時(shí)清理，確保專家智庫(kù)的整體水平。
七、聯(lián)系方式
聯(lián)系人： 陳小麗
聯(lián)系方式：18660272737
電子郵箱：ccpitgltx@163.com
